Aymeline Chemin.
Certaines organisations bousculent les codes du management en faisant un pas de côté. Dans ce premier épisode de notre série dédiée à ces techniques innovantes, ces entreprises qui tentent le pari de l’évaluation 360°.
Quand Laura a reçu ses évaluations, il a fallu accuser le coup. « Une de mes salariées m’a signalé que je ne travaillais pas assez à renforcer la cohésion d’équipe. Ça fait forcément du mal à l’ego », se souvient cette directrice financière dans un cabinet de conseil parisien. « Mais je pense qu’il faut le voir comme un outil pour grandir et s’améliorer dans sa vie professionnelle », souffle celle qui a dû se remettre en question. Ces appréciations sont en effet une occasion d’être plus efficace dans son métier. Sauf qu’à la différence de millions de Français, la Parisienne de 33 ans n’a pas, ici, été évaluée par ses supérieurs, mais par ses subalternes. Car dans son entreprise, tout le monde est noté, sans exception.
« Quand on est manager et que les membres de l’équipe font des feedbacks négatifs, c’est hyper dur », poursuit Laura. Si elle est désormais habituée à être notée par ses subordonnés, l’exercice n’est pas toujours une partie de plaisir. « Souvent, les employés vont se focaliser sur… »
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 86 % à découvrir.
Vente Flash
-70 % sur votre abonnement. Sans engagement.
Déjà abonné ? Connectez-vous
Dans cet article, nous faisons un zoom sur les nouvelles dynamiques managériales qui se développent au sein des organisations modernes, illustrées par le témoignage de Laura, une directrice financière confrontée à des retours d’évaluation inattendus et provocants. Ces pratiques de feedback à 360° sont désormais explorées par des grandes entreprises, rendant l’évaluation non pas un simple exercice de notation, mais un outil clé de développement personnel et collectif.
SOURCE